自我县召开“千亿工业”高质量发展大会以来，县委办公室创新工作方式，采取“三三”工作法，用真心、真情全力服务企业，让企业轻装上阵，不断做大做强。

建立“三定”责任机制，解企业“有困难不知找谁”难题

国庆假期刚刚结束，在云阳金田塑业有限公司的办公室里，县委办公室驻企服务人员吴兰军和该公司行政经理谭昕商讨起企业上市材料的准备进度。吴兰军和同事驻点服务金田，每周都要到企业办公。

说了就办、定了就干。全县“千亿工业”高质量发展大会召开后，县委办公室第一时间研究，迅速作出安排，确定服务工业企业人员、职责和规矩。首先是定人员。成立由主要领导挂帅的服务企业工作领导小组，班子成员全员参与，一名班子成员兼任领导小组办公室主任，4名中层干部为成员，每个企业由2名成员驻企服务，帮助解决企业发展遇到的问题和困难。

其次是定职责。领导小组统筹本单位服务企业工作，协调解决工作推进中的有关问题，督促工作落实。领导小组办公室承担日常工作，具体负责服务企业工作。驻企服务人员交由企业纳入员工统一管理，深度参与企业各项工作，不领取企业报酬，在干好服务企业工作后再干业务工作。主要领导定期听取服务企业情况汇报。

再就是定规矩。出台《县委办公室服务工业企业招商工业项目考核办法》，将服务企业成效与干部职工年度考核挂钩。同时，采取竞争淘汰制，职工自行申报竞争到企驻点服务，对服务企业达不到年度目标的驻企服务人员予以淘汰。职工会安排优化营商环境、服务企业的有关学习内容，每月通报服务企业情况，提高干部职工服务企业的本领和意识。

建立“三式”服务机制，解企业“有政策无法落地”难题

位于工业园区的本信电子科技（重庆）有限公司是一家从事数据线束、汽车线束、电源线束等生产和销售的工业企业，2018年2月开工建设，今年8月已完成1号厂房建设，40台机组投产。目前，该公司正积极申报规模以上工业企业，一手抓生产、一手谋拓展。由于是新办企业，员工差口成为制约企业发展的一项短板。县委办驻企服务人员王新友了解到情况后，迅速联系媒体、发动干部职工发布招工信息，一周内招工10余人，保障了企业生产。

“我们每周到企业驻点办公一次以上，现场找问题、解决问题。”王新友介绍，除了驻点式服务，县委办公室还推行管家式服务、组团式服务。

“帮我们梳理政府出台的优惠政策，各项‘真金白银’该享受的都享受到了，确实是足不出户、政策尽享。”本信电子科技（重庆）有限公司总经理黄术元更加坚定了在云阳发展企业的信心。与此同时，驻企服务人员还深入调研企业及行业发展现状，协助本信电子制定三年规划，有针对性地提出意见建议，其中“打造企业文化”“打造科研型企业”等4条建议被企业采纳并列入规划。

在组团式服务中，对企业提出的一些较为复杂的问题，县委办公室邀请相关行业部门单位通过实地走访、厂区办公、开会协调等方式，及时解决答复。

建立“三办”工作机制，解企业“有诉求没有回音”难题

金田塑业有限公司落户云阳10周年，企业不断发展壮大，生产线由最初的1条增加到3条，产品也从单一产品发展到多元化的产品，附加值进一步提高。预计今年产量可达6万吨，税收约2000万元。今年，其集团公司发展更进一步，准备上市。作为云阳分公司，金田塑业在前期有诸多事项需要前往各个行业部门办理。县委办公室驻企服务人员了解到这一情况后，全过程跟办代办，很快帮助企业备齐了所需材料，其中部分材料还是全县首次出具。

同样，在本信电子创建规上企业过程中，企业仅“动嘴”“签字”，税务证明、产值报表、升规说明等均由驻企服务人员全程代办，企业不跑一次路。

除了这种全程代办，针对一时难以办结的问题，驻企服务人员全程跟踪协办，定期收集进度，共同研判痛点、难点、堵点，全力寻找解决方法。对确需企业自身前往办理的手续，全程陪同，协助办理，为企业提供贴身贴心服务。

此外，对驻企服务人员无法解决的，由分管领导协调处理；若分管领导无法解决的，报主要领导协调处理，借力领导督办。同时，建立周报告、月总结制度，对企业的诉求实行挂单销号。

今年1至9月，云阳金田塑业有限公司实现产值7.68亿元，同比增长12%；实缴税金1718万元，同比增长181%。本信电子提前两个月申报规模以上工业企业，年产值预计突破3000万元。

相关负责人介绍，下一步，县委办公室将持续深化“三三”工作法，用心用情用力助力企业轻装上阵、做大做强，助推全县千亿工业高质量发展。

（ 记者 徐磊磊 唐斌）